你怎么看待这三种观点？你认为B集团财务共享服务建设应该如何开展？请简要阐述你的理由。

B集团财务共享服务项目已正式启动。为了更好地推进财务共车服务项目的规别与实施，B集团企业变革小组正在进行深入调研与讨论。此时，集团内部有人认为：“建立财务共享服务中心没有必要这么麻烦。就是上线一套信息系统，系统上线前应该先暂缓业务变革，不需要进行建设方案设计与规别。也有人反驳道：“财务共享服务建设就像建造一栋大楼一样。蓝图的设计与规别至关重要，要确定怎么做、谁来做、用什么平台做，还要让团队执行并遵守要求。这是一个复杂的系统工程。”还有人提到：“我们要把会计核算、资金管理、管理报表、财务分析、对外关系维护……所有的财务流程都纳入财务共享服务中心去，真正实现财务的转型。”你怎么看待这三种观点？你认为B集团财务共享服务建设应该如何开展？请简要阐述你的理由。