员工达到最佳绩效需要什么样的动机?

“所谓工作，就是一个人被迫要干的事情，至于玩耍就是一个人没有义务要干的事情。”很多员工，在对一份工作真正感到满足，无非只是因为这份工作可以达到可以养家糊口；如果一个人不满足于现在的工作，有可能是无法从工作中获得满足，也有可能是想要发展的机会、想改善他和所属团队的表现。满足并非完全的工作动机，这只能算是消极的默认。对公司不满意的员工，即使留下来，也要辞职。现代的企业需要采取的做法是以追求绩效的内在自我动机，取代由外部施加的压力。唯一有效的方法是加强员工的责任感，而非满意度。为了让员工能够取得成就，首先必须让员工能够承担工作上的责任。这就要求：·富有效率工作·反馈信息·持续学习①让员工更加富有效率很多企业为了让员工可以完成工作，往往提供了适合工作的步骤及方法，给予了可以提高工作效率的工具。通过这样的方法及方式，我们可以做到淘汰那些不适宜完成工作的员工，但高绩效的组织需要的绝非仅仅胜任的工作者，企业还需要员工发挥潜能，达到最佳绩效。在员工的想法中，不仅需要可以表现的岗位，还需要岗位可以为他的能力和才华提供最大的发挥空间，给予员工最大的机会可以持续发展。管理者需要为员工提供反馈的信息，这样有助于让员工完成自我控制。②反馈信息有助于完善自我控制员工在其岗位上有所表现的过程中，需要管理者在第一时间把员工的实际绩效反馈给他们，那么员工都会对各自的绩效加以管理。这就需要管理者在工作实践的过程中，建立过程信息反馈机制。在反馈信息是，管理者需要从员工的个人目标出发。要让员工聚焦个人对于组织目标的贡献，也是为了挖掘工作中尚未发挥的潜力。管理者需要跟组织内部的伙伴们沟通：“为支持你为组织作出贡献，你需要我做些什么贡献？需要我在什么时候，以哪种形式，用什么方式来提供这些贡献？”管理者还应该自问：·我需要怎样的自我发展，应该学习什么知识和技能，才有助于对组织作出贡献？·我应该将我的哪些优点用在我的工作上？我应为自己设定怎样的标准？为了有效地帮助目标的实现，反馈信息既可以来自已经完成的工作，还可以是正在进行的工作，甚至可以是对于工作的预期目标。工作本身必须提供相关信息，“成年人不需要被控制，却需要经常被提醒”。工作者所需的信息必须满足“有效信息”的要求，且必须是“即时的”、“切中要害的”、“可操作的”、以“工作者的实际岗位”为重心。反馈信息必须成为工作者的工具，可以帮助工作者采取适当的补救行动，更好地完成工作，实现目标，并不是为了“控制他人”，更不是为了“操纵他人”。点击此处即可了解更多企业管理干货内容