最近在听朋友讲人才是未来企业发展的核心竞争力，但我对于这个有点疑惑，不太能理解?

我用字节跳动的案例来讲述为什么企业未来的发展核心竞争力是人才。字节跳动在去年那个充满不确定性的年份里，很多企业的余量不多，大量的企业家都要勒紧裤腰带。而字节跳动却在这个时间大量地招聘人才，这种大规模的招聘，不仅仅是招聘的数量，还包括了岗位范围。近几年，字节跳动很喜欢在全球范围内招聘人才，不只是海外往国内招聘，还从国内往海外业务招人，或者为海外业务招聘当地人。如果只说招聘数量，字节跳动可以说是最激进的一家企业了。1.令人羡慕的苦恼在一家看起来并不是需要很多人才的公司，却在疯狂地招人，这是一件很异常的事情。一切意料之外的现象背后，都一定有一个情理之中的内核。当一家公司大量招聘人才，归根究底是三个原因：第一是有钱，第二是有业务需求第三是有人员需求的业务可以赚钱只有在这种前提下，这家公司才需要招人，甚至要招出余量，为业务增长留空间。毕竟人就算招来，上手与磨合也需要时间。来之即战多数时候并不能快速发挥作用。字节跳动就是一个这样的公司，很多业务藏在水面下。水面上的是头条和抖音。水下的是西瓜视频、飞书、懂车帝乃至海外的TikTok。因为字节跳动涉及的领域众多，很多产品会有细分化的招聘需求。比如抖音发力直播带货，并且计划自己涉及电商领域，需要大量专业人士。比如剪辑APP领域受欢迎的剪映，在搞笑视频领域非常活跃的皮皮虾，发展势头凶猛的飞书。在这些业务的发展背后，除了大量的业务和技术外，还需要大量的专业人员，HR，财务，法务和商业化，都缺人。鉴于人才培养的数量，预计到2021年，员工人数将达到10万人。字节跳动的这种现象确实是一种让人羡慕的苦恼。2.开弓没有回头箭字节跳动大量招入其中的一个重要原因，就是字节跳动的很多业务都是独立的。虽然字节跳动最出名的产品都是信息分发平台，但除了做资讯，它还做游戏，做教育，甚至是做一些to B的业务。同时涉足大量赛道的互联网公司有很多，但大部分都是“渣男”，每个赛道都蹭一蹭，但就是不深入下去。这些公司的跨界模式主要是资源的整合，把自身原有的资源提供给其它的平台，以合作的方式完成对多领域的渗透。这种现象很正常，甚至这种模式正是风险最低收益最高的，可以说是低投入高回报的典范。毕竟这些赛道每一个都是一个独立的领域，想独立完成是非常困难的，不啻于从头开始搭建一个完整的框架。而字节跳动之所以大量招人，正是因为它要自己做。例如很多互联网企业做教育，大多是平台给流量，然后寻找成熟的教育机构合作。但是字节跳动却偏不，它直接招聘了很多老师，培养自己的教学团队。只要这种方式一开始，要的就是长期发展的了。所以说字节跳动的业务是开弓没有回头箭。就像一个厨师下面条的时候，如果他先从种小麦开始。可以说这名厨师的野心巨大。3.独特的人才观如果除去是因业务而大量招聘人才，那么字节跳动的董事长张一鸣独特的人才观，或许也是大量招聘人才的原因之一。在很多传统企业的观念里，公司有一块业务，需要一块拼图，所以只需要找到这个拼图就可以了，因为只是一个拼图，所以它的速度就不是很重要了。而在张一鸣的观念里，你以前是干什么的不重要，重要的是你是一个什么样的人，招你进来后，未来你能带来什么。如果招聘到的人，他能够带来业务上的增量，那么为他准备一个业务又何尝不可呢？像前几个月字节跳动招到了迪士尼的高管的事情，很多人都不理解，一个互联网科技企业，为什么要招聘一个娱乐行业的高管？但对于字节跳动而言，招到这个迪士尼的高管当COO，是因为这个人的特征可以给业务带来增量。对于字节跳动的海外业务而言，现在需要的不仅仅是科技人才，而是可以融入当地文化背景的管理型人才，如果从这个角度分析，这个迪士尼的高管就非常适合。今年前些时间，字节跳动从脸书、谷歌这些国际互联网大厂招聘了六个高管，依然是专人专用的多元化标准。这些人不需要了解国内的东西，不需要来国内办公，需要的是能够为字节跳动带来什么。一个多元化的招聘标准，也是能够招人才的核心因素。短短8年，这家企业已成为互联网行业的另一风向标…… 对于它的战略成功，我们已经无法复制，但我们仍然可以挖掘它在执行战略过程中的方法和增长逻辑。我们根据字条跳动的人才战略，总结3点适用于中小企业的方案，可供学习。点击此处即可了解更多关于企业管理干货内容