去年业绩干的比较好，最近晋升了主管，但团队的人都比较新，需要花费时间来教他们，但时间不够怎么办啊？

看到你这个问题，我觉得首先是你自己没有想得很清楚。导致的结果就是你到处救火，疲于奔命，永远有处理不完的麻烦。培养人的时候，我们要用80%的时间解决员工的共性化的问题，然后再用20%的时间点对点辅导。一个人的管理半径不能超过10个人，如果你全部用个性化辅导，你是忙不过来的。而且你对员工全部都是个性化辅导，就算你解决了100个问题，但他们还是会有101个问题。在说完了辅导的方式之后，我还想格外告诉你一点：管理最忌讳的就是雨露均沾，你要把自己的精力分配给每一个人，这明显是不可能的。管理者最大的资源就是自己的时间，所以你要用好自己的时间，你永远要把时间花在有最大价值的人的身上，产出最大的结果。一个公司的绩效80%是由20%的人产生的，就像是一个社会的财富，80%的财富被20%的人所拥有。这个世界是公平的，所以作为管理者，要把时间花在最重要的人身上。当你想明白了这一点，你的问题也就迎刃而解了。你开始有侧重，你会发现之前的问题有了解决的方案，而且你的心态也会变得更好，工作上也会有更大的进展。希望以上方案对您有所帮助，点击次数即可了解更多企业管理干货内容